米哈游近况:蔡浩宇亲自研究AI,刘伟要求严控招聘
在《崩坏:星穹铁道》上线之后,不少人都认为米哈游有了新的营收支柱,即将进入稳健的「复制爆款」阶段。
但最近葡萄君获悉,米哈游几位创始人近期的工作重点有了一些调整,他们对于组织发展也有了一些新的思考——这家公司仍然在寻找更正确的节奏,探索新的上限。
01
高层工作重点的调整
首先,未来蔡浩宇将调动北美更多的资源,并投入更多精力亲自研究AI,而罗宇皓将常驻上海,继续负责更多项目开发工作。
在GPT4.0推出之后,蔡浩宇显著增加了对AI的关注。毕竟如果想「在2030年打造出10亿人愿意生活在其中的虚拟世界」,只沿着现有的工业化路径迭代恐怕远远不够。想要实现这个目标,AI可能是非常重要的催化剂。据悉,米哈游的部分在研项目已经开始了类似尝试。
在外界的印象当中,蔡浩宇是每一代米哈游旗舰项目的制作人。但有米哈游老员工称,蔡浩宇其实更多扮演的是一个开拓者的角色,他会在每次选择关键路线之前亲自上手尝试,并会更加信任自己亲手做过的东西。只有在他想清楚之后,公司才会投入更多的资源。
在公司早期阶段,蔡浩宇一直相信自己和团队可以攻克所有技术难题。员工手册中,他也表达过类似的价值观:
「最好用的商业引擎、源代码我们都有,第三方中间件都可以买到,Open Source 项目大家都能看到。然后生产所需的知识,我们能够接触到的也和全球其他顶级公司无异,开源的代码,最新研究的Paper与分享,这些都是可以公开透明看到的。」
「那么在我们的生产工具和知识都跟别人基本一样的情况下,为什么别人做出来的东⻄我们做不到?」
但随着项目的技术难度越来越高,需要实现的功能越来越复杂,蔡浩宇可能意识到了经验和环境的重要性。有传言称,米哈游的某个项目曾经希望做出物理驱动的载具,展现汽车轴承的重心偏差、爆胎后阻力的变化等真实效果,但这对国内技术团队来说太难,最后还是交给有3A经验的开发者实现了功能。如今米哈游对北美的重视也是同理。
多名熟悉米哈游的游戏公司老板都说,蔡浩宇、刘伟和罗宇皓的互补程度令人羡慕,他们的分工也比不少公司灵活许多。只能说从历史经验来看,如何解放蔡浩宇的精力,让他投入到最重要的工作当中,可能决定了米哈游的上限。
02
组织:严控人员规模,
重视梯队建设
在2022年末的全员大会上,刘伟就曾反思激进扩张的策略,表示疯狂招聘让公司陷入了「组织危机」。如今半年过去,最近刘伟再次在内部强调了这一话题。
目前米哈游的总人数已经超过了5000人,其中仅《原神》项目组就超过了1000人。面对这一情况,高层没有给出裁员优化的人数指标,而是要求大家思考一个问题:你的现有人员规模是否给业务带来了足够的价值?
这样的风向,让加入米哈游变得越来越难。多名猎头称,近期只有推荐腾讯P11(即准专家)左右的候选人才有机会,而且米哈游还不会明确给组长title,"投入产出比太低,只做他们需求的都饿死了。"
在控制人员规模之余,高层也希望提升现有团队的工作效率。米哈游的组织架构相对扁平,绝大多数管理者都属于组长(组长之间依旧可能存在汇报关系),这一层级的员工大概有600-700名。而在未来,米哈游希望他们提升自己的管理能力,建设质量更高的团队。
一方面,米哈游会继续加大校招投入,招聘更多价值观相符的优秀人才;另一方面,他们会加强现有团队的梯度建设。"比如说一个10人团队,最好有1个组长,一个预备组长,2-3个骨干,5-6个一线员工。但现在不少团队,可能大多数成员都属于一线员工。"
总之,经历过快速扩张期之后,米哈游正在遭遇大公司都曾遭遇过的问题。只是米哈游似乎更早地意识到了这些问题,并展现出了更快的反应速度。
有米哈游员工称,有时他会觉得高层过于居安思危:公司的收入仍在增长,现金储备也相当健康,很多业务都具备想象空间,过早做出这样的调整,会不会错失一些机会?但另一方面,不少从业者都认可米哈游的判断:毕竟这已经不再是属于冒险者的时代,只有在每件事情上都少犯错误,大家才能活得更久一点。
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